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张明阳

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又一家房地产企业启动了大规模的组织架构变革。

10月26日，新城控股发布内部文件，对地产开发事业部进行组织升级，核心举措是撤销区域平台，转为总部直管项目的两级管理模式，并新设资产管理专属业务单元，统筹推进内外部资产盘活，以进一步挖掘资产价值。

新城控股表示，此次调整是为了提升组织效率、落实公司大资管战略，也是顺应行业进入新阶段、推动轻资产转型和品质经营的主动举措。

这并非新城控股首次精简管理层级。去年底，新城控股已将原有的八个区域公司合并为华东、东南、华北、华南四个区域公司，但当时仍维持总部、区域、项目三级架构。

此次调整直接取消了地产开发板块的中间管理层级，实现总部与项目的直接对接，通过缩短决策链条、减少沟通层级，使集团管理资源和专业服务更高效地直达项目一线。总部将更侧重战略统筹、专业支持和风险管控，项目则聚焦建设、交付和日常运营，持续增强企业在核心业务上的管控穿透力。

建管板块也同步进行了组织升级，由建管总部直接管理各分公司的业务拓展和运营，坚持自主经营、自负盈亏，并强化总部的专业赋能与风险管控。此外，新城控股围绕未来业务方向设立了资产管理专属业务单元，进一步强化与大资管战略相匹配的组织能力。

从整个行业来看，房企“去区域化”已成为明显趋势：2025年初，中国金茂撤销了所有区域公司；同年6月，招商蛇口取消了五大区域，改为总部直管城市公司；7月，华润置地也将大区职能收归总部；今年年初，中海地产同样撤销了四大区域公司。

同策研究院院长宋红卫分析指出，楼市进入现房销售、存量经营与资产证券化并行阶段，新城控股此次架构调整包含两层战略考量。首先，在新模式下，项目公司成为封闭管理主体，区域平台的协调职能逐渐弱化，总部直管的两级架构已成为行业趋势；其次，存量时代资管价值凸显，持有大量商业资产的新城控股新设资管单元，既能服务于自有物业运营，也可承接轻资产对外输出，进一步完善业务结构。

此次调整也紧跟政策方向。今年8月28日，证监会发布了《关于资本市场支持构建房地产发展新模式的意见》，提出稳妥推进商业不动产REITs发展，助力盘活房企存量资产，不动产资产证券化渠道持续拓宽。

新城控股的资产盘活动作已取得实质性成果。10月28日，广发新城吾悦封闭式商业不动产证券投资基金发布了认购申请确认比例结果公告。该基金总规模15.53亿元，公众投资者认购金额约41.98亿元，认购倍数29.98倍，配售比例为3.33%。

值得注意的是，广发新城吾悦商业REIT是新城控股的首单商业不动产REITs，也是民营房企的首单商业不动产REITs，底层资产为常州天宁吾悦广场和南通启东吾悦广场两座购物中心。

今年以来，新城控股持续释放战略转型信号。在5月底的股东大会上，公司董事长王晓松表示，向资管方向转变的核心是从过去被动持有和管理资产，转向主动管理、优化和盘活资产；在半年度经营会议上，公司进一步确立了以“骆驼精神”的坚韧，在大资管的航道上稳健前行。

本文来自微信公众号“乐居财经”，作者：刘治颖，36氪经授权发布。